新京报讯（记者 张晓兰）12月3日，中国奥园召集全国各大区域“一把手”返回总部召开会议。知情人士向新京报记者透露，董事会主席郭梓文对于奥园渡过难关传递了强烈信心，强调奥园要成为行业困难企业成功实现转型的典型范本，同时要求公司上下快速进入全力保运营和保兑付战时状态。
今年下半年以来，随着房地产行业遇冷，各大房企项目销售回款、融资审批、资金归集均受阻放缓，现金流出现巨大压力；尤其是叠加国际评级机构密集下调信用等级影响，触发了境外贷款和债券的提前赎回条款，令其财务状况雪上加霜。在此过程中，奥园在进入12月之际也因为流动性资金困境，造成旗下担保的部分投资产品逾期。
据了解，在12月3日下午的会议中，奥园全部20个区域的区域总、营销总、运营总均有参加。奥园董事局主席郭梓文、总裁郭梓宁、联席总裁马军等高管团队悉数参加，并对未来的重点工作做出全新部署，即全力以赴保理财基金产品兑付、保生产销售、保交付。
其中，对于理财产品兑付，郭梓文再三强调，奥园当下的头等大事，就是保理财基金产品的兑付，所有区域总、财务总、营销总都要把主要精力资源用到理财产品兑付这个头等大事上。郭梓文更在会上强调，“我们已经做好了在困难中前行的准备，我们立志要成为困难企业成功转型的范本，不仅要在行业寒冬中活下去，而且还要想方设法让企业走得更稳更好。”
前一天（12月2日）深夜，奥园在其发布的《致投资者的一封信》中披露，其理财产品总规模约为60亿元，已经主动做好了兑付方案。管理层方面表示，公司理财产品都投入在自身项目中，其中不少项目是大湾区、西南等深耕区域的优质项目。一方面项目风险小，另一方面理财整体规模可控，这也增添了奥园保兑付的信心。
而在12月3日的会议上，奥园管理层同时也确认，公司有足够的底蕴与资产作为支撑，有信心完成兑付，奥园各级员工都有责任和义务与客户坦诚沟通，绝不回避问题。另外，在境外债方面，管理层也作出相应指示。在11月底，境内三笔债务获得展期后，奥园资金压力获得一定缓解，在此背景下，奥园方面将全力以赴与境外投资人商谈展期。
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